Леди-босс. Рекомендации женщине-руководителю

В нашем обществе, по-прежнему, управление людьми считается прерогативой мужчин. Процесс самореализации и адаптации женщин, в связи с существующим мнением, значительно затрудняется и влечет за собой кризис социально-экономических отношений. Последние годы популярно уникальный женский стиль руководства. Результаты исследований не оставляют сомнений по поводу того, что данная модель управления абсолютно адаптирована к современной бизнес-среде и, более того, является конкурентоспособной в отношении мужского стиля руководства.

moteris-60573621

Для женщины характерен стиль руководства, ориентированный на стратегии вознаграждения, тогда как мужчины отдают предпочтение методам принуждения и экспертному стилю. Однако, как показывает практика, наиболее успешным является комбинированный стиль руководства. Успешные менеджеры совмещают лучшие качества из разных стилей управления, и, применение такого комбинированного стиля приводит к формированию эффективной стратегии управления.

Женщина, в отличие от мужчины, в числе прочего каждый день вынуждена доказывать свое право на лидерство, что существенно укрепляет со временем ее позицию. Тогда как мужчина воспринимает свою деятельность как череду взаимовыгодных сделок с партнерами (подчиненными). Оплату труда – как вознаграждение за проделанную работу. Чаще, чем женщина, мужчина опирается на собственный авторитет. В то время, как женщины-руководители охотно делятся собственной властью и любой информацией, полагая, что такой подход непременно создаст в коллективе атмосферу доверия. Женщины, как правило, отказываются от привилегий, которые дает им должность и полномочия. Преуменьшая собственную значимость, они склонны подчеркивать весомый вклад вверенного коллектива. Основным методом управления женщина-руководитель считает моральную поддержку и любого рода поощрения.

Перед вами рекомендации, позволяющие женщине-руководителю успешно руководить сотрудниками. В первую очередь, необходимо выстроить гибкую модель отношений с подчиненными.

1. На момент вступления в должность, не рекомендуется устанавливать для подчиненных слишком жесткие рамки и правила – на адаптацию сотрудников к новой форме контроля требуется не меньше месяца;
2. Применяя на практике авторитарную модель управления, желательно чередовать дружескую манеру поведения с официальной;
3. Не воспринимать стремление подчиненных достигать результата, как данность, а щедро хвалить и поощрать инициативу, новые идеи и трудолюбие;
4. Не избегать любым путем конфликтных ситуаций, всега до конца разбираться в спорной ситуации. Не использовать, при этом, в качестве аргумента авторитет и полномочия;
5. Периодически одобрять подчиненных, стимулируя, таким образом, активность. Поэтапно давать оценку работы сотрудников, поддерживая обратную связь;
6. Не жаловаться руководству на подчиненных;
7. Признавать и не бояться того, что подчиненные также стремятся делать карьеру;
8. Не «задвигать» последних, всегда давать возможность подчиненным проявить себя и свои способности;

Не все, однако, противодействует женщине в ее желании быть директором. Целый ряд аргументов в общественном сознании и бизнес-практике работает как аргументы «за» женщину-директора. И если отрицательные доводы высказываются большей частью кулуарно, то позитивные оценки можно услышать открыто и от мужчин-руководителей, и от подчиненных женщин-директоров. И те и другие с удовольствием их озвучивают, обращая особенное внимание на три ключевые сильные (по их мнению) стороны женского характера и женской работы.

Во-первых, это умение находить компромиссы, договариваться, сглаживать острые углы и добиваться принятия взвешенных решений. Для этого нужны профессионализм, умение общаться с людьми, а в этом женщины традиционно сильны.

Во-вторых, это комплексный, «хозяйский» подход к вверенному объекту управления, то есть умение сбалансировано поддерживать и развивать различные стороны бизнеса, не запуская какие-то участки и избегая авралов. При этом устойчивость женщин к рутинным, повторяющимся операциям делает их эффективными на руководящих должностях в устоявшихся бизнесах.

В-третьих, женщины-лидеры способны соединить рациональный подход и эмоциональную составляющую. Без женщин-директоров реально было бы скучно!

И еще один, четвертый очень важный фактор: женщины в большинстве своем легче переносят взлеты и падения. В критических ситуациях они нередко оказываются более стрессоустойчивыми, меньше рефлектируют по поводу того, что что-то не получилось (по их вине или в силу обстоятельств) и больше нацелены на поиск новых возможностей. Кроме того, при всей своей эмоциональности женщины еще и достаточно рациональны и ответственны.

Женщиной-руководителем, конечно же может стать не каждая представительница прекрасного пола. Для этого нужны силы, определенный склад характера, целеустремленность, и многие другие качества, которые необходимы, чтобы победить в жестоком мире бизнеса. Кому-то эти качества достаются от природы, кому-то приходится воспитывать их в себе, а кому- то они и вовсе не нужны, т.к. цель таких женщин это семья, дом, родные и близкие. У каждой женщины есть выбор.

Похожие записи:

  1. Избегаем конфликтов на работе
  2. Секреты правильного резюме
  3. Работа в декрете: миф или реальность?
  4. Как влиться в новый коллектив
  5. Успешная карьера: вверх по лестнице

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>